SCB10系列变压器开发周期不理想的原因
企业技术人员通过对SCB10系列变压器的串行研发过程进行分析发现出现上述开发周期差的原因主要在于以下几个方面: (1)虽然企业内部采用研发小组的形式,但由于研发小组仅由设计部门的人员构成,且对外没有明确定义小组和其他职能部门之间的协作方法,两者较容易产生冲突和困扰;对内小组成员构成、角色和责任没有明确的定义,导致效率低下、纷繁混乱。
(2)该系列产品的开发过程缺少源头,即产品的开发计划仅仅来自研发小组自身,是根据企业自身技术能力水平“推挤”出来,而不是基于销售部门的详细市场调研分析报告,这种依靠“技术驱动”开发的新产品,其满足用户的功能、性能等质量指标通常偏低,即产品的用户满意度不高。
(3)开发过程采用串行工作模式,具有阶段性、信息流向单一、信息量大、存在大循环、开发周期长的特征。且所涉及部门工作目标不一致,强调本部门职能,出现问题后部门间较难妥协。开发过程常常陷入设计、试制、修改设计、再试制的大反馈,致使开发周期延长,成本提高,开发出的产品失去竞争力。
(4)设计工作虽然甩掉了图板,但基础技术相对还比较落后,如经验数据缺乏积累、标准不够完善齐备等,致使开发过程中仍存在大量重复劳动。
(5)设计与工艺、制造、质量等部门没有信息集成。原有的这种串行开发流程中,阶段性很强,信息基本上是单一流向,信息批量大,传递过程中每一阶段都有可能有新的信息输入,导致信息传递速度慢、准确性低,且部门之间信息壁垒严重,虽然开发过程中局部采用高新技术,但由于信息不畅,难以形成集成制造系统的整体优势。
(6)试制过程计划不周、管理不善,致使试制过程中各种更改单漫天飞,加剧了试制过程的混乱状态。有些试制过程中临时进行的更改,没有及时进行整理,试制过程结束后无法迅速进入批量生产,甚至试制完后不知当初是如何生产出来的。
(7)缺少产品开发进度计划与控制环节。因为没有制定产品开发周期内各个阶段的短期和长期目标,并严格按目标完成情况来考核产品开发进度情况,产品的开发周期经常被无限期延长。 |